集团各公司（部门）：

为持续推动集团经营管理水平的全面提升，加强内部能力建设，提高市场竞争力，确保集团的可持续发展，经研究决定，全面推进芜湖城市园林集团“经营、管理、能力三大提升”行动（以下简称提升行动）。现将有关事项通知如下：

一、时间安排

2024年7月至12月

二、参加人员

园林集团全体在岗在职职工。

三、提升内容

三大提升行动是指经营大提升、管理大提升和能力大提升，分别由王军、曹慧、卢梦汀牵头负责。徐卫国负责对集团各公司、部门三大提升行动工作进行纪律和作风的监督、检查。

经营大提升指经营战略制定、市场开拓、客户关系维护等，以增强公司的市场竞争力和盈利能力。

管理大提升指各项管理工作流程优化、成本控制、风险控制等，旨在提高公司运营效率和风险防范能力。

能力大提升指从业务开发、技能培训、团队协作等方面，提升员工专业素质、履职能力和团队执行力、凝聚力。

四、工作步骤

（一）成立领导小组

为加强提升行动的组织领导和统筹协调，现成立工作领导小组。

组长：夏登彬

副组长：曹慧、王军、卢梦汀、徐卫国

成员：司有军、李勇、陈文、张鑫、陈俊、王义强、肖飞、张波、窦炜、胡云松、陶俊、施雯、徐晶、陈学明

（二）制定实施方案

1.全面启动、制定方案。 各提升行动组按照领导小组安排部署，结合职责和目标，分别制定工作实施方案，统一思想认识，加强组织领导，建立工作机制，发动全员参与。提升方案要制定奖惩计划，严明纪律，奖惩分明，调动员工行动积极性，提高工作效率。

2.自我诊断、找准问题。 各提升行动组一方面要积极听取和收集广大干部职工对提升行动的意见建议，另一方面要对照问题、对标先进、对表要求、对接战略，对当前管理体系、工作机制、经营业务、职业素养、能力提升等进行深入、系统的盘点排查和评估诊断，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准存在的管理短板和管理瓶颈，梳理行之有效的改进措施。

（三）认真贯彻落实

1.细化措施、落实责任。 各提升行动组要针对存在的短板与问题，结合反馈意见，制订本公司（部门）整体提升措施和推进计划，明确提升目标，提出工作举措，规定时间节点，落实工作责任。

2.专项提升、全面整改。 各提升行动组要分层次、分系统、分板块认真研究讨论，提出可量化、可考核的提升目标。各公司（部门）结合提升目标，对管理提升措施进行细化修订完善，根据整体提升方案和实施计划，专项提升，全面整改。 集团纪委全程参与监督工作，督导落实。

五、工作要求

（一）高度重视，精心组织。 各提升行动组要将“经营、管理、能力三大提升”行动工作列入重要议事日程，专题研究，统筹规划，周密安排，积极推进。主要负责人要亲自抓、重点抓，明确分管领导、牵头部门、工作职责、责任分工，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。

（二）全面动员，凝聚共识。各部门、公司要通过会议传达、组织学习、网站等多种形式，大力宣传开展行动的重要意义、活动目标、方法步骤等，引导广大干部职工增强主动意识，积极主动参与，广泛献计献策，推动“经营、管理、能力三大提升”行动不断引向深入。

（三）注重督导，强化考核 。“经营、管理、能力三大提升”行动工作领导小组配合集团纪委实时掌握集团各提升组工作进展及成效，并分阶段、分层次组织检查督导。集团纪委要全程进行督导检查、效果评价，及时发现管理提升工作中存在的问题，提出改进意见，指导推动各公司、部门持续改进、全面提升，不断形成符合企业自身特点的管理提升成果。

（三）总结经验、固化推广。在督导检查、总结经验的基础上，对工作成效显著的先进单位、先进个人进行表彰，对广泛认可、行之有效的提升经验进行固化，形成长效机制，推广应用。

芜湖城市园林集团有限公司

2024年7月25日