为进一步明晰发展思路，锚定经营方向，助推园林集团高质量发展，2026年1月8日，中江集团党委书记、董事长朱志福带队赴园林集团开展专题调研。园林集团领导班子、花卉租摆事业部、苗圃事业部、蓝绿公司负责同志共同参加了调研活动。本次调研行程紧凑、主题鲜明，重点围绕“降本、增效、创收、保障”四大维度展开。

一、深入一线，把脉问诊
      调研组首先抵达镜湖公园游船码头，重点调研了公园低成本运营的实际情况。随后前往中江公园，细致检查了公园用电安全情况。第三站抵达园林集团苗圃基地，详细了解苗圃发展现状。在神山公园花卉基地，调研组重点考察了花卉租摆独立核算的推进情况。每到一处，调研组都与现场负责人深入交流，详细询问运营成本、管理模式及面临的困难。

 
二、座谈交流，指明方向
      实地调研结束后，调研组在神山公园内召开了座谈会。会议听取了关于花卉租摆独立核算、镜湖公园低成本运营、苗圃事业部如何实现低成本发展的专项汇报。园林集团总经理岳雷同志汇报了2026年整体经营思路及具体落实举措。

三、明确举措，擘画蓝图
      座谈会上，中江集团外部董事徐玲同志及中江集团领导刘建国同志、夏登彬同志分别结合调研所见所闻与集团发展实际，提出了务实中肯的指导意见。中江集团党委书记、董事长朱志福在总结讲话中，紧扣园林集团发展实际，围绕如何降本增效、如何保障运营、如何化小核算单元及加强成本核算、如何利用现有资源创收、如何降低公园和道路的维护成本、如何用养护费保运转等6个方面提出精准详实的举措。一是持续优化队伍用工模式、加强内部人员管理，严格把控运营成本。二是确保各项园林绿化服务平稳有序运行，夯实发展基础。三是划小园林集团各核算单元并实现独立核算，压实经营责任。四是充分利用现有资产和业务资源，以园养园，全员全渠道争创收益。五是重点研究降低公园及道路日常维护成本，降低经营成本。六是探索利用养护费用保障企业运转的可持续发展之路，实现运营的良性循环。这些意见不仅为解决当前存在的具体问题指明了方向，更是推动优化集团整体运营效率的提升和未来经营布局。
      此次调研不仅为园林集团破解了实际经营难题，更为2026年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。下一步园林集团将深入贯彻落实调研指示精神，进一步细化任务、实化举措，全力以赴完成年度目标任务。